朱永繁董事長講話
張剛總經(jīng)理作工作報告
會議現(xiàn)場
8月13日，中國五冶集團召開2024年年中工作會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報告，黨委副書記宋德春主持會議。
朱永繁董事長傳達了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在五礦年中經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，中國五礦黨組副書記、總經(jīng)理陳得信所作上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況報告精神，以及中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶年中工作會上的講話精神，要求全面深刻領會并貫徹落實。他簡要回顧了集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行狀況，指出在前所未有的嚴峻形勢和超預期發(fā)展壓力下，集團公司黨委、董事會、經(jīng)營層帶領全體員工深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實上級各項決策部署，錨定以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商奮斗目標，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，在逆境中頂壓前行、奮勇拼搏、攻堅克難，推動公司保持較好發(fā)展態(tài)勢和能級位勢，主要表現(xiàn)在：新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等指標總體平穩(wěn)，經(jīng)濟運行體現(xiàn)出較強韌性；改革深化提升行動扎實推進，經(jīng)營質(zhì)量得到夯實，企業(yè)管控水平、價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步增強；市場布局加快做實，訂單結構質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，重點區(qū)域市場取得新突破；現(xiàn)場工作質(zhì)量有效提升，以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善，84個項目成功創(chuàng)建省市安全文明標準化工地或承辦省市觀摩活動；科技創(chuàng)新支撐作用漸顯，五冶科技中心落成投用，科技服務生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯加強，一批“零碳、近零碳”工程和智能建造示范項目引領建筑行業(yè)變革升級。
朱永繁董事長指出，盡管上半年取得的經(jīng)營成果和各項工作進展來之不易，但與全年目標和全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商要求相比差距還很大，問題短板很多。一是戰(zhàn)略意識薄弱，有的單位和個人沒有站在集團層面思考和開展工作，戰(zhàn)略執(zhí)行不堅決不到位，執(zhí)行效果不佳，單位之間兩極分化越來越大。二是員工作風、能力、素質(zhì)遠達不到企業(yè)要求，工作質(zhì)量和成效有差距，部分人員不忠誠不盡職不擔當不作為，破壞了企業(yè)風氣，甚至給公司釀成損失。三是科技創(chuàng)新雖有進步，但成果偏少，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支撐不足，培育新質(zhì)生產(chǎn)力任重道遠。四是市場全面落后，營銷基礎不牢，優(yōu)化布局進展緩慢，營銷質(zhì)和量不理想，部分單位甚至偏差很大，嚴重危及公司生存發(fā)展。五是現(xiàn)場工作不嚴不細，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面瑕疵不少，給品牌形象帶來負面影響。六是兩金余額過快增長，清欠回款差，財務資金管理空前承壓，對企業(yè)穩(wěn)健運行帶來較大隱患。七是經(jīng)營過程管控乏力，風險防控不到位，部分管理動作流于形式，執(zhí)行走樣，公司收益壓力、經(jīng)營風險更加凸顯。八是黨風廉政建設存在薄弱環(huán)節(jié)，個別干部和員工理想信念崩塌，觸碰紀律紅線和法律底線。朱永繁董事長指出，這些問題都是一再強調(diào)、反復出現(xiàn)的“老大難”問題，已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑疾！全體五冶人務必深刻反思，立即警醒，站在公司生死存亡的高度認識這些問題的危害性、急迫性，快速行動，主動作為，由集團企管部牽頭，各系統(tǒng)、各單位“對號入座”梳理排查自身問題短板并精準制定解決方案，以等不起的危機感，慢不得的緊迫感掛圖作戰(zhàn)，限時整改，逐一徹底銷項。
朱永繁董事長分析了當前公司面臨的形勢，指出總體來看，我國建筑行業(yè)快速進入“見頂、內(nèi)卷、分化”的新階段，競爭愈發(fā)慘烈，特別是今年以來，外部環(huán)境以超預期速度急轉(zhuǎn)直下，市場舉步維艱，建筑企業(yè)面臨著嚴重的生存危機，我們要看到這些問題與困難，但更應該看到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，市場空間和容量依然充裕，隨著黨的二十屆三中全會勝利召開，中央和各地政府一攬子穩(wěn)增長政策舉措持續(xù)發(fā)力，政策效能不斷釋放，建筑行業(yè)仍大有可為，同時，五冶集團經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)有了顯著品牌優(yōu)勢和強大綜合實力，有足夠的能力和底氣應對當前困難局面。朱永繁董事長強調(diào)，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關鍵的一年，全體五冶人要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，堅定信心，保持定力，錨定全年目標任務，逆勢而上加快發(fā)展，上半年指標完成較好的單位要再接再厲，快馬加鞭，取得更好業(yè)績，有差距的單位要奮起直追，迎頭趕上，集團公司將圍繞穩(wěn)增長促發(fā)展優(yōu)化考核激勵政策，以更大力度激發(fā)全員斗志和活力，每個五冶人都要拿出拼搏姿態(tài)做好下半年工作，確保五冶集團完成年度指標。
第一，堅定執(zhí)行戰(zhàn)略，推動公司高質(zhì)量發(fā)展
一是進一步提升認識。習近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。面向“十四五”，集團公司圍繞中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，明確提出了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”的戰(zhàn)略愿景，制定了十大標準內(nèi)涵，全體五冶人要站在講政治的高度，充分認識高質(zhì)量發(fā)展對五冶長富久安的戰(zhàn)略意義，把自己擺進集團戰(zhàn)略大局，真正做到入腦入心，見于行動。二是完善標準內(nèi)涵。根據(jù)行業(yè)新形勢、新變化和高質(zhì)量發(fā)展新要求，對全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商十大標準內(nèi)涵及相應行動方案進行優(yōu)化完善，進一步細化具體工作目標、實施內(nèi)容、完成時限，確保戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調(diào)整，與時俱進。三是抓實戰(zhàn)略執(zhí)行。各單位、各系統(tǒng)要對照集團戰(zhàn)略要求細化工作任務，堅定不移抓落實，特別是各單位要堅持主責主業(yè)不動搖，聚焦自身主責領域，心無旁騖做精做專做優(yōu)，合力鍛造集團整體競爭優(yōu)勢。四是做強二級企業(yè)。主力單位要保持良好勢頭，繼續(xù)做強做優(yōu)做大，鞏固提升在中冶三級公司序列的領先地位，差距較大的單位要加快發(fā)展，集團公司將組織梳理相關單位的短板弱項，安排系統(tǒng)領導和職能部門進行精準幫扶指導，促進其強身健體，成長壯大。
第二，狠抓能力作風素質(zhì)建設，全面提升工作質(zhì)量
一是提升全員能力素質(zhì)。優(yōu)化培訓體系，結合公司需求和崗位要求細化各級各類員工的培養(yǎng)方案并扎實執(zhí)行到位，做到全員覆蓋，對骨干人才和校招新員工更要“一人一策”定制培養(yǎng)計劃，不折不扣落到實處，確?？焖俪砷L成才。二是狠抓作風建設。進一步加強宣傳教育，引導督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，同時對違反員工行為準則、不忠誠不盡職不擔當?shù)惹樾沃厝鰮簦瑖绤柼幜P，尤其是各級領導要深刻認識“領導就是責任、就是使命”內(nèi)涵，以身作則，盡心竭力，在作風建設中當好表率，引領帶動每個五冶人高質(zhì)量工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是強化考核引領。堅持以業(yè)績說話，看德才用人，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，剛性開展全員績效考核，加強考核結果與薪酬分配、職務任免、崗位調(diào)整的掛鉤聯(lián)動，對業(yè)績優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞闹鬲勚赜?，對業(yè)績差距大、能力不提升、工作不作為的堅決加大淘汰力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
第三，抓實抓牢科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
一是深刻認識科技創(chuàng)新重要性。科技創(chuàng)新是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，更是一項需要長久堅持、長期積累的事業(yè)。近年來公司科技創(chuàng)新工作雖然取得一定成效，但與五冶集團的行業(yè)地位和發(fā)展需求差距很大，公司上下務必深刻領悟科技創(chuàng)新對打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的決定性意義，下決心，筑恒心，堅定不移抓好科技創(chuàng)新工作，培育贏在未來的核心競爭力。二是抓實抓細抓出成效。要以服務生產(chǎn)經(jīng)營為導向優(yōu)化科技創(chuàng)新頂層設計和具體規(guī)劃，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和工程實際開展課題研究和技術研發(fā)，圍繞建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、信息化等熱點領域精準發(fā)力，孵化產(chǎn)出一批國家級高水平科技成果，提高成果轉(zhuǎn)化率；要充分利用集團科技中心的載體和平臺優(yōu)勢，進一步做強八大工程中心，加強與知名高校、科研院所及上下游市場主體的對接合作，構建緊密的產(chǎn)學研用協(xié)同體系，培育發(fā)展新動能，打造行業(yè)科技創(chuàng)新高地。
第四，全方位提高市場能力，堅決打贏市場戰(zhàn)爭
一是夯實營銷基礎，確保贏在起跑線上。公司上下要深刻認識市場競爭的嚴峻形勢，樹牢營銷龍頭地位，全力支撐營銷工作，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面加強資質(zhì)、證照及營銷各環(huán)節(jié)資源儲備；持續(xù)強化營銷隊伍建設，不拘一格引進營銷人才，打造開疆拓土、能征善戰(zhàn)的狼性營銷團隊，營銷人員引進和使用不受職數(shù)限制；深耕資源渠道，進一步加大與地方政府、平臺公司主要領導溝通拜訪力度，擴展“朋友圈”；充分利用大數(shù)據(jù)等手段，精準分析投標形勢和競爭對手信息，做到知己知彼，搶占先機。二是切實提升營銷的質(zhì)和量。盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略發(fā)展需求的關鍵產(chǎn)品和關鍵領域，聚力拼搶高端產(chǎn)品，積累優(yōu)質(zhì)業(yè)績；持續(xù)優(yōu)化市場布局，做熟做透成都及四川核心市場，重點突破京津冀、粵港澳、長三角等經(jīng)濟熱點地區(qū)市場，積極穩(wěn)妥拓展海外市場，市場系統(tǒng)、各單位、區(qū)域公司要堅定扛起自身發(fā)展責任，把機遇抓住，把線索盯死，加快推進項目落地，把營銷提質(zhì)增量落到實處。三是用好用足政策機制，搶抓“三大工程”“兩新”“兩重”以及房地產(chǎn)等領域的政策機遇，研究探索項目運作的新模式新路徑，加強對熱點地區(qū)和“高大新綜”產(chǎn)品營銷的政策、機制、資源傾斜力度，切實推動市場營銷取得更實更大成效。
第五，夯實高品質(zhì)現(xiàn)場，筑牢公司生存發(fā)展的基石
一是以策劃為抓手提升項目全過程管控品質(zhì)，扎實開展策劃提升年行動，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃，提升項目策劃水平和含金量，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，把每個項目都塑造成精品工程，同時嚴格執(zhí)行策劃，所有項目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，涉停工、履約超期等重大調(diào)整須報集團公司或上海有限批準，要加強對策劃執(zhí)行的考核，項目人員薪酬與策劃執(zhí)行情況要深度掛鉤，切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理獨特優(yōu)勢。二是狠抓履約關鍵環(huán)節(jié)、關鍵要素。堅持“嚴苛態(tài)度、超高標準”，聚焦項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等重點，對所有項目實施鐵腕剛性管控并穿透延伸至分包隊伍和作業(yè)一線；項目經(jīng)理要擔負起項目管理第一責任人職責，堅決按照項目策劃要求管控到位。三是大干快上，加快產(chǎn)出，對所有項目策劃進行梳理，進一步優(yōu)化工期，加快合同轉(zhuǎn)化，全力促進在手訂單盡早開工，在建項目滿產(chǎn)超產(chǎn)，各系統(tǒng)要強化對項目生產(chǎn)的幫扶，高效解決出現(xiàn)的問題，助推項目形成更多實物工作量。
第六，攻堅兩金清欠，確保公司健康運行
一是進一步提升對兩金清欠工作的認識。資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠是關乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，當前兩金清欠乏力是導致公司經(jīng)營風險和財務風險的總根源，務必把兩金清欠作為當前工作的重中之重，采取果斷舉措，快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動局面。二是把“高度重視兩金清欠工作”落到實處。各單位一把手要盡職擔當，帶頭主動沖在一線，親力親為，親自上陣；總會計師要加強組織管控，推動清欠工作高效運轉(zhuǎn)；項目經(jīng)理要做好具體清欠事項，集團公司各級清欠責任人都要履職盡責，務實開展工作。三是抓實鐵腕清欠。各系統(tǒng)、各單位要堅持鐵腕清欠常態(tài)化，集團總部、二級公司、項目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創(chuàng)造有利條件。四是用足機制政策。解放思想，敢于擔當，不斷探索清欠新路徑、新方式，采用一切合法合規(guī)舉措把錢收回來，針對重難點項目更要創(chuàng)新手段，快速出擊，主動為客戶提供解決方案，確保清欠取得實效。
第七，全過程強化經(jīng)營管控，切實控制風險
一是狠抓風險管理。進一步提升全員風險意識，壓實風險管理責任，把風險管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢牢把住源頭入口，合同評審必須嚴格剛性，風險不可控或不能承受堅決不做，越是經(jīng)濟下行越要注重合同質(zhì)量，絕不能因為訂單壓力大而降低標準；堅持合法合規(guī)經(jīng)營，扎實推進合規(guī)管理全覆蓋，強化合規(guī)管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透，切實提升合規(guī)能力，規(guī)范經(jīng)營行為，筑牢風險底板。二是抓好全過程經(jīng)營工作，切實降本增效，加大項目精細化經(jīng)營管控力度，把成本管理的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位抓實抓牢，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，同時高度關注合作伙伴經(jīng)營狀況，對遇到困難的及時幫扶；嚴控辦公費、管理費、差旅費等各項非經(jīng)營性支出，加強資本資金運營管理，降低資金成本，確保全年除工資社保外可控費用開支降低10%以上；務實開展技術、管理、機制創(chuàng)效，通過靈活、創(chuàng)新的政策舉措，充分激發(fā)各級各類人員創(chuàng)效活力，助推企業(yè)效益倍增。
第八，以高水平黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展
一是堅持將政治建設擺在首要位置。進一步增強政治自覺，強化政治擔當，把公司發(fā)展融入黨和國家大局，不折不扣落實黨中央決策部署，保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。二是持續(xù)強化思想陣地建設。深化黨紀學習教育，引導黨員干部在工作、學習和生活中把黨紀印于心、踐于行，做到心中有“戒”，言行有“界”；常態(tài)化開展黨史學習教育，督促全體黨員干部感黨恩、強黨性、跟黨走，傳承和發(fā)揚偉大建黨精神，讓黨史學習教育深入人心、落地有聲。三是壓緊壓實黨建工作責任。嚴格落實“四責協(xié)同”機制，選優(yōu)配強黨委、紀委班子，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，推動“四個一批”建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。四是縱深推進全面從嚴治黨。堅持嚴的基調(diào)不動搖，全面加強黨的紀律建設，抓好黨員干部的日常監(jiān)督和管理，對各級領導特別是一把手，關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)必須從嚴管控，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍，堅決筑牢拒腐防變防線，營造良好政治生態(tài)。
朱永繁董事長指出，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。2024年是艱難困苦的一年，前進的道路上必定荊棘叢生，甚至驚濤駭浪，我們堅信，有習近平總書記領航掌舵，有全體五冶人拼搏奮進、迎難而上、擔當作為，五冶集團一定能夠乘風破浪，圓滿完成年度任務目標，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮勇前進。
張剛總經(jīng)理作了半年工作報告，對上半年工作情況進行了總結，指出公司始終錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務和鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商戰(zhàn)略目標，鼓足干勁，頑強斗爭，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。報告分析了當前存在的問題，并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是統(tǒng)籌深化提升和夯基固本，持續(xù)開展基礎管理提升三年行動，增進管理剛性韌性，確保年度主體任務完成；二是統(tǒng)籌政策研究和模式創(chuàng)新，增進營銷強度深度，確保合同訂單質(zhì)量雙優(yōu)；三是統(tǒng)籌完美履約和安全發(fā)展，增進現(xiàn)場品質(zhì)品牌，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)增長；四是統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化應用和前瞻研究，增進科技創(chuàng)新創(chuàng)造，確保核心技術布局優(yōu)化；五是統(tǒng)籌商務管控和現(xiàn)金回款，增進經(jīng)營效益效率，確保降本創(chuàng)利落袋為安；六是統(tǒng)籌選育管用和激勵約束，增進人才擔事?lián)?，確保干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。
集團總部、上海有限機關科級和中冶貴州部門負責人以上人員，川滬兩地二級單位領導班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會議。